Las retrospectivas de barco son una forma única de pensar en sus sprints o proyectos y generar ideas sobre cómo alcanzar sus objetivos. Al usar este modelo retrospectivo popular, puede mantener sus reuniones retrospectivas colaborativas y atractivas. ¿Qué es una retrospectiva de barco? A veces denominada retrospectiva de velero, lanchas rápidas, una retrospectiva de barco […]
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Conseguiste el trabajo como Scrum Master ¿Y ahora que? Parte 1
Cuando un Scrum Master comienza un nuevo trabajo, generalmente dos cosas son ciertas: todos quieren que comience su trabajo de inmediato y nadie está seguro de qué trabajo debe hacer. La gerencia a menudo espera que se apresure en el proceso y comience a resolver los problemas que se han estado acumulando durante algún tiempo. […]
7 preguntas para determinar si ser un Scrum Master es adecuado para ti
Tal vez esté pensando en seguir una carrera como Scrum Master . O tal vez recientemente asumió ese rol y se pregunta si ser un Scrum Master es adecuado para usted. La primera pregunta que se hace la gente es: ¿Es Scrum Master un buen trabajo? Sí. Hay muchas buenas razones para convertirse en Scrum Master; el trabajo está en demanda y […]
3 habilidades que un scrum master debe tener en su curriculum
Para hacer un currículum Scrum Master notable, uno puede agregar sus logros en el campo respectivo. Una habilidad de comunicación efectiva y los atributos de gestión de proyectos también pueden ayudar a uno a aterrizar en un trabajo de Scrum Master. Bueno, prepararse para la entrevista con el Scrum Master es otro hito que debe […]
Tres habilidades para un Scrum Master Exitoso
Para algunos de mis equipos, cuando realizamos una retrospectiva, muestro la directiva principal de la retrospectiva para recordarles la mentalidad desde la que abordamos nuestra discusión: Independientemente de lo que descubramos, entendemos y realmente creemos que todos hicieron el mejor trabajo que pudieron, dado lo que sabían en ese momento, sus habilidades y capacidades, los […]
Scrum Master vs Agile Coach: por qué las transformaciones exitosas necesitan ambos
Las transformaciones ágiles son difíciles. Requieren grandes cambios en la forma en que las personas piensan, responden y se comportan que son, por su naturaleza, desafiantes. Desafortunadamente, muchas organizaciones subestiman el alcance de estos desafíos, y su falta de preparación o recursos inadecuados pueden hacer que las transiciones no tengan éxito. Durante una transformación Agile, tiene sentido […]
La mentalidad de un Product Owner
A primera vista, los 12 Principios Ágiles parecen simples. Pero aplicar la lente de un Product Owner nos ayuda a profundizar más. Para comprender verdaderamente la mentalidad del propietario del producto, veamos los 12 principios ágiles desde el punto de vista de un propietario del producto exitoso: Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante […]
Pilares de la gestión de producto
En esta semana nos enfocamos en el propiedad del producto (product ownership). Revisa los siguientes artículos: Funciones básicas del dueño del producto. Product Owner vs Product Manager: Las diferencias. Los tres pilares de la propiedad del producto Ahora, más que nunca, los Product Owners necesitan desarrollar una comprensión más profunda de su función, lo que […]
Product Owner vs Product Manager
Antes de evaluar las diferencias entre el Product Owner y Product Manager, te recomendamos ver el artículo (clic aquí) de los funciones básicas del Product Owner. ¿Por qué necesitamos Product Owners? ¿No debería el Product Manager (Gerente del Producto) ocuparse de todas las cosas que pertenecen al Product Owner (Dueño o Propietario del Producto)? Esta […]
¿Por qué existen los Product Owners?
¿Por qué existen los propietarios de productos? La misión de un Product Owner (también conocido como Propietario del Producto o Dueño del Producto) es maximizar el valor generado por el equipo de desarrollo de productos. Esto suena fácil, pero en la vida real, es una tarea muy difícil. Maximizar el valor significa que el Product […]