Tal vez esté pensando en seguir una carrera como Scrum Master . O tal vez recientemente asumió ese rol y se pregunta si ser un Scrum Master es adecuado para usted.
La primera pregunta que se hace la gente es: ¿Es Scrum Master un buen trabajo? Sí. Hay muchas buenas razones para convertirse en Scrum Master; el trabajo está en demanda y paga bien.
Una mejor pregunta sería: ¿ El rol de Scrum Master es adecuado para mí? La razón más importante, quizás la única, para convertirse en Scrum Master es que es el trabajo adecuado para sus habilidades, personalidad e intereses. Después de todo, es posible que quiera convertirme en cantante de K-pop porque paga bien y tiene demanda, pero habría más de un par de cosas que me impiden una carrera que encabece las listas de éxitos.
Aquí hay siete preguntas que puedes hacerte para ver si eres más adecuado para una carrera como Scrum Master que yo como ídolo adolescente.
1. ¿Te gusta ayudar a los demás?
Los Scrum Masters necesitan disfrutar ayudando a los demás. Esto no puede ser algo que un Scrum Master haga a regañadientes. Creo que ayudar puede ser particularmente desafiante si el Scrum Master tiene un rol doble y se espera que contribuya también como programador, probador, diseñador o similar. Alguien en ese rol comienza a trabajar cada mañana pensando: “Hmm, ¿debería hacer lo que sea que me metí en esta industria para hacer? ¿O debo resolver los problemas de otras personas?
Incluso con buenas intenciones, es difícil para muchos de nosotros querer eliminar los impedimentos y resolver los problemas de otra persona en lugar de avanzar en nuestras tareas. Sin embargo, eso es exactamente lo que hará un gran Scrum Master.
2. ¿Necesita estar en el centro de atención?
A veces comparo a un Scrum Master con un caddie de golf. Un buen caddie puede ser fundamental para el éxito de un golfista. Pero los caddies no están en esto por su propia gloria. Los grandes caddies hacen todo lo que pueden para ayudar a que sus golfistas se vean bien en lugar de buscar verse bien ellos mismos.
Los Scrum Masters actúan de la misma manera. Por ejemplo, durante una revisión en la que el equipo Scrum tiene mucho de qué enorgullecerse, un gran Scrum Master se desvanece en un segundo plano mientras el equipo recibe los elogios.
3. ¿Es usted un buen oyente?
Todos sabemos que un Scrum Master ayuda a eliminar los impedimentos para el progreso y la productividad de un equipo. Eso a menudo significa escuchar, hacer preguntas aclaratorias y luego resolver el problema. Pero otras veces significa simplemente escuchar: dejar que un miembro del equipo se desahogue sobre algo.
Los Scrum Masters saben cuándo entrar en acción y cuándo escuchar con simpatía.
Una vez estaba entrenando a una organización muy grande a través de su transición a Agile . Parte de ese trabajo implicó la contratación de algunos Scrum Masters experimentados para ayudar a aquellos dentro de la empresa que se estaban moviendo hacia el puesto.
Pat fue uno de los Scrum Masters experimentados que contratamos. Un par de meses después de contratarlo, el vicepresidente senior a cargo de la transición me preguntó si Pat era bueno. Respondí con confianza que Pat estaba haciendo un gran trabajo.
Le pregunté al vicepresidente sénior por qué sentía curiosidad por Pat. Dijo que era porque Pat no hablaba mucho en las reuniones. Tuve que señalar que no le estábamos pagando a Pat por palabra y que cuando decía algo, a menudo era brillante.
4. ¿Se puede influir sin autoridad?
Influir sin autoridad es una de las lecciones más difíciles para muchos Scrum Masters, ejem, dominar. Encuentro esto especialmente cierto para aquellos que hacen la transición a Scrum Master desde roles que tienen autoridad, como gerente de proyecto y líder técnico.
A pesar de ser difícil de aprender, influir sin autoridad es una habilidad importante para todos los buenos Scrum Masters. Si te gusta liderar de esta manera, cuenta eso como un punto a favor de una carrera como Scrum Master.
Por otro lado, si prefieres decir: “Solo hazlo porque te lo dije”, no descartes convertirte en un Scrum Master. En mis primeros roles de liderazgo, ese era mi estilo desafortunado y mal elegido. Puedes superarlo.
5. ¿Se siente cómodo con la incertidumbre?
Los equipos Scrum a menudo existen en medio de la incertidumbre. La cartera de productos está incompleta. La arquitectura surge con el tiempo. A los equipos se les enseña a aceptar la incertidumbre.
Para los líderes, sin embargo, esto suele ser incómodo. Requiere confiar en el equipo, a menudo confiando más en los miembros del equipo que en el pasado anterior a la agilidad.
Un buen Scrum Master no necesita estar entusiasmado con la incertidumbre, pero sí debe sentirse cómodo viviendo en ella. Si eres del tipo que secretamente quiere eliminar toda incertidumbre, te sentirás frustrado como Scrum Master o enloquecerás a tu equipo en la búsqueda de una meta imposible.
6. ¿Puede manejar bien los conflictos?
Los equipos ágiles se utilizan en los desafíos más difíciles de una organización: los proyectos que no tendrán éxito de otra manera. Agregue eso a las fuertes personalidades que se encuentran en muchos equipos de desarrollo y habrá conflicto.
Como mínimo, los miembros del equipo diferirán en cómo resolver problemas. Más fundamentalmente, es posible que tenga que lidiar con choques de personalidad entre los miembros del equipo o demandas poco realistas de las partes interesadas.
No necesitas amar el conflicto, la mayoría de la gente no lo hace. Pero al servicio de su equipo tendrá que manejarlo.
7. ¿Eres lo suficientemente técnico?
Para ser un gran Scrum Master necesitas saber algo sobre el trabajo que realiza el equipo. No es necesario que seas capaz de hacer uno de sus trabajos o que lo hayas hecho en el pasado.
Necesita saber lo suficiente para hablar su idioma con fluidez y empatizar con los desafíos de su trabajo.
Si no tiene una comprensión profunda del trabajo por haber realizado uno de los trabajos del equipo anteriormente, hacer buenas preguntas es un gran sustituto.
Conozca los tipos de preguntas que ayudan a su equipo a pensar en los problemas. Si pasar por alto cierto tipo de trabajo los ha quemado en el pasado, pregúnteles cuando parezcan haberlo olvidado. Podría preguntar, por ejemplo, “¿Hay alguna implicación para la base de datos?” si los cambios de la base de datos se han pasado por alto antes.
No necesita ser técnico, independientemente de lo que eso pueda significar para sus productos. Pero debe poder discutir de manera inteligente el progreso y los problemas con el equipo.
Reference:
https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/7-questions-to-determine-if-being-a-scrum-master-is-right-for-you