En esta semana nos enfocamos en el propiedad del producto (product ownership). Revisa los siguientes artículos:
Los tres pilares de la propiedad del producto
Ahora, más que nunca, los Product Owners necesitan desarrollar una comprensión más profunda de su función, lo que nos lleva a varias preguntas obvias:
- ¿Cuáles son las características de un Product Owner efectivo?
- ¿Cuáles son las responsabilidades de un Product Owner efectivo?
- ¿Cómo es el día promedio de un Product Owner?
- ¿Qué técnicas utilizan los Product Owners efectivos?
- ¿Cómo modelan los propietarios de productos efectivos los principios ágiles
Exploraremos estas preguntas a continuación mientras observamos los pilares de la propiedad del producto, los aspectos clave del rol y cómo ser un gran propietario del producto.
La propiedad del producto se equilibra sobre tres pilares: valor, decisiones y compromiso.
Cuando los tres pilares se unen, su equipo experimenta una propiedad efectiva del producto. Un pilar faltante o atrofiado aumenta la probabilidad de que su equipo tenga problemas. La propiedad efectiva del producto ocurre cuando la persona o el grupo adecuado aplica constantemente una mentalidad de valor para facilitar las buenas decisiones con el equipo. Considere lo que sucede cuando falta uno de los pilares:
- Sin una mentalidad de valor, es posible que su producto no se alinee con las necesidades del cliente o los objetivos de la organización (construir las cosas correctas, no solo construirlas más rápido).
- Sin el compromiso y la presencia constantes del Product Owner, el equipo podría perder el enfoque o la productividad podría verse afectada. El propietario del producto debe comprometerse con el equipo para tomar decisiones oportunas.
- Sin un Product Owner que sepa cómo trabajar en colaboración para tomar buenas decisiones centradas en el valor, su equipo podría tener problemas con la comunicación y la visión podría volverse turbia.
- Sin decisiones oportunas, el equipo lucha con el ritmo. Los propietarios de productos necesitan la autoridad para tomar decisiones rápidamente. Esperar las decisiones es perjudicial para el ritmo de flujo.
Fuente:
Agile Product Ownership: Maximizing the role and accelerating success
Autora: Ángela Wick