La mentalidad de un Product Owner

A primera vista, los 12 Principios Ágiles parecen simples. Pero aplicar la lente de un Product Owner nos ayuda a profundizar más. Para comprender verdaderamente la mentalidad del propietario del producto, veamos los 12 principios ágiles desde el punto de vista de un propietario del producto exitoso:

  1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso.

Lente del propietario del producto: lo que se incluye en cada sprint/iteración es más importante que la iteración en sí. Los Product Owner (PO) determinan los requisitos de mayor prioridad, y en eso trabaja el equipo.

  1. Dar la bienvenida a los requisitos cambiantes, incluso al final del desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para la ventaja competitiva del cliente.

Lente del propietario del producto: la apertura a los pensamientos e ideas emergentes hará que el producto sea más valioso a medida que aprendemos en el camino. Las órdenes de compra permiten que los cambios del mercado externo y los comentarios de los clientes influyan continuamente en la visión del producto y generen valor para el cliente. Las PO efectivas deben cambiar los requisitos y las prioridades según sea necesario para maximizar el valor.

  1. Entregar software que funcione con frecuencia, desde un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia a la escala de tiempo más corta.

Lente del propietario del producto: los POs deciden qué funcionalidad se entrega y en qué orden. Los PO y Business Analyst (BA) ayudan al equipo a dividir el trabajo en pequeños incrementos de valor. Los PO y BA ayudan al equipo a dividir las historias utilizando el valor comercial, las dependencias técnicas, la deuda técnica y el aprendizaje de los experimentos y la investigación.

  1. Los empresarios y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente durante todo el proyecto.

Lente del propietario del producto: los PO y los BA están comprometidos y disponibles para el equipo todos los días. Facilitan conversaciones continuas a lo largo del día utilizando una forma de comunicación de alto impacto que da como resultado un aprendizaje rápido y una toma de decisiones rápida. Cuando esto se hace bien, los requisitos y la documentación se mantienen ligeros.

  1. Construir proyectos en torno a personas motivadas. Bríndeles el entorno y el apoyo que necesitan, y confíe en ellos para hacer el trabajo.

Lente del propietario del producto: los propietarios del producto sirven al equipo, al usuario y a la organización. Determinan lo que se construye y ayudan al equipo a comprender cada pieza de trabajo. El PO debe tener la autoridad para priorizar, tomar decisiones, equilibrar las compensaciones y decir no cuando sea necesario para funciones o trabajos que no se alineen con la visión del producto. El PO permite que el equipo de desarrollo use su conocimiento técnico para codiseñar y desarrollar características.

  1. El método más eficiente y efectivo para transmitir información a un equipo de desarrollo y dentro de él es una conversación cara a cara.

Lente del propietario del producto: el PO y el BA no entregan requisitos e historias. Están comprometidos y el equipo trabaja en conjunto a través de conversaciones, sesiones facilitadas y diálogo estructurado. Colaboran a diario para comprender historias y características. El PO valora la conversación cara a cara con el equipo sobre la documentación. Un formato común de colaboración cara a cara es Three Amigos (Tres amigos), donde el desarrollador, el control de calidad y el BA/PO se reúnen para revisar las historias.

  1. El software funcional es la principal medida de progreso.

Lente del propietario del producto: el software de trabajo se define por el valor para los usuarios y la organización. El PO y BA demuestran este principio a través de historias priorizadas y criterios de aceptación bien definidos.

  1. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deberían poder mantener un ritmo constante indefinidamente.

Lente del propietario del producto: PO y BA entregan el trabajo, justo a tiempo, a los desarrolladores. El PO ayuda al equipo a dividir y estimar el trabajo. Cuando la cartera de pedidos está bien refinada, la planificación y ejecución de la iteración fluye sin problemas y mantiene un ritmo constante y manejable.

  1. La atención continua a la excelencia técnica y el buen diseño mejoran la agilidad.

Lente del propietario del producto: el PO y el BA trabajan con el equipo de desarrollo para comprender los riesgos técnicos, la arquitectura y la deuda. El PO contribuye a la excelencia técnica al ayudar al equipo de desarrollo a comprender la visión y la hoja de ruta del producto. A su vez, el equipo de desarrollo ayuda al PO a administrar el flujo de trabajo y la priorización al comunicar las tareas técnicas en el contexto del valor.

  1. La simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.

Lente del propietario del producto: el PO y el BA refinan la acumulación para cambiar el enfoque del equipo a los elementos de mayor prioridad. El PO tiene un enfoque despiadado en el valor y dice NO a muchos elementos enviados a la cartera de pedidos. Los equipos no dedican tiempo a elaborar elementos de menor prioridad. Los detalles son escasos hasta que los elementos de trabajo pasan a la parte superior de la cartera de pedidos.

  1. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizados.

Lente del propietario del producto: el PO establece las prioridades, pero todos los miembros del equipo tienen las habilidades y la experiencia necesarias para autoorganizarse y hacer el trabajo.

  1. A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo volverse más efectivo, luego sintoniza y ajusta su comportamiento en consecuencia.

Lente del propietario del producto: PO y BA participan en retrospectivas. Las retrospectivas frecuentes impulsan la mejora continua y cambian la forma en que trabaja el equipo para maximizar el valor para los usuarios y las organizaciones. Los PO están abiertos a cambios en el producto y el proceso.

Con este artículo terminanos la semana del rol de product owner, aquí todos los artículos de la semana:

Fuente:

Agile Product Ownership: Maximizing the role and accelerating success

Autora: Ángela Wick

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