A primera vista, los 12 Principios Ágiles parecen simples. Pero aplicar la lente de un Product Owner nos ayuda a profundizar más. Para comprender verdaderamente la mentalidad del propietario del producto, veamos los 12 principios ágiles desde el punto de vista de un propietario del producto exitoso:
- Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso.
Lente del propietario del producto: lo que se incluye en cada sprint/iteración es más importante que la iteración en sí. Los Product Owner (PO) determinan los requisitos de mayor prioridad, y en eso trabaja el equipo.
- Dar la bienvenida a los requisitos cambiantes, incluso al final del desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para la ventaja competitiva del cliente.
Lente del propietario del producto: la apertura a los pensamientos e ideas emergentes hará que el producto sea más valioso a medida que aprendemos en el camino. Las órdenes de compra permiten que los cambios del mercado externo y los comentarios de los clientes influyan continuamente en la visión del producto y generen valor para el cliente. Las PO efectivas deben cambiar los requisitos y las prioridades según sea necesario para maximizar el valor.
- Entregar software que funcione con frecuencia, desde un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia a la escala de tiempo más corta.
Lente del propietario del producto: los POs deciden qué funcionalidad se entrega y en qué orden. Los PO y Business Analyst (BA) ayudan al equipo a dividir el trabajo en pequeños incrementos de valor. Los PO y BA ayudan al equipo a dividir las historias utilizando el valor comercial, las dependencias técnicas, la deuda técnica y el aprendizaje de los experimentos y la investigación.
- Los empresarios y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente durante todo el proyecto.
Lente del propietario del producto: los PO y los BA están comprometidos y disponibles para el equipo todos los días. Facilitan conversaciones continuas a lo largo del día utilizando una forma de comunicación de alto impacto que da como resultado un aprendizaje rápido y una toma de decisiones rápida. Cuando esto se hace bien, los requisitos y la documentación se mantienen ligeros.
- Construir proyectos en torno a personas motivadas. Bríndeles el entorno y el apoyo que necesitan, y confíe en ellos para hacer el trabajo.
Lente del propietario del producto: los propietarios del producto sirven al equipo, al usuario y a la organización. Determinan lo que se construye y ayudan al equipo a comprender cada pieza de trabajo. El PO debe tener la autoridad para priorizar, tomar decisiones, equilibrar las compensaciones y decir no cuando sea necesario para funciones o trabajos que no se alineen con la visión del producto. El PO permite que el equipo de desarrollo use su conocimiento técnico para codiseñar y desarrollar características.
- El método más eficiente y efectivo para transmitir información a un equipo de desarrollo y dentro de él es una conversación cara a cara.
Lente del propietario del producto: el PO y el BA no entregan requisitos e historias. Están comprometidos y el equipo trabaja en conjunto a través de conversaciones, sesiones facilitadas y diálogo estructurado. Colaboran a diario para comprender historias y características. El PO valora la conversación cara a cara con el equipo sobre la documentación. Un formato común de colaboración cara a cara es Three Amigos (Tres amigos), donde el desarrollador, el control de calidad y el BA/PO se reúnen para revisar las historias.
- El software funcional es la principal medida de progreso.
Lente del propietario del producto: el software de trabajo se define por el valor para los usuarios y la organización. El PO y BA demuestran este principio a través de historias priorizadas y criterios de aceptación bien definidos.
- Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deberían poder mantener un ritmo constante indefinidamente.
Lente del propietario del producto: PO y BA entregan el trabajo, justo a tiempo, a los desarrolladores. El PO ayuda al equipo a dividir y estimar el trabajo. Cuando la cartera de pedidos está bien refinada, la planificación y ejecución de la iteración fluye sin problemas y mantiene un ritmo constante y manejable.
- La atención continua a la excelencia técnica y el buen diseño mejoran la agilidad.
Lente del propietario del producto: el PO y el BA trabajan con el equipo de desarrollo para comprender los riesgos técnicos, la arquitectura y la deuda. El PO contribuye a la excelencia técnica al ayudar al equipo de desarrollo a comprender la visión y la hoja de ruta del producto. A su vez, el equipo de desarrollo ayuda al PO a administrar el flujo de trabajo y la priorización al comunicar las tareas técnicas en el contexto del valor.
- La simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
Lente del propietario del producto: el PO y el BA refinan la acumulación para cambiar el enfoque del equipo a los elementos de mayor prioridad. El PO tiene un enfoque despiadado en el valor y dice NO a muchos elementos enviados a la cartera de pedidos. Los equipos no dedican tiempo a elaborar elementos de menor prioridad. Los detalles son escasos hasta que los elementos de trabajo pasan a la parte superior de la cartera de pedidos.
- Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizados.
Lente del propietario del producto: el PO establece las prioridades, pero todos los miembros del equipo tienen las habilidades y la experiencia necesarias para autoorganizarse y hacer el trabajo.
- A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo volverse más efectivo, luego sintoniza y ajusta su comportamiento en consecuencia.
Lente del propietario del producto: PO y BA participan en retrospectivas. Las retrospectivas frecuentes impulsan la mejora continua y cambian la forma en que trabaja el equipo para maximizar el valor para los usuarios y las organizaciones. Los PO están abiertos a cambios en el producto y el proceso.
Con este artículo terminanos la semana del rol de product owner, aquí todos los artículos de la semana:
- Funciones básicas del dueño del producto.
- Product Owner vs Product Manager: Las diferencias.
- Pilares de la gestión del producto.
Fuente:
Agile Product Ownership: Maximizing the role and accelerating success
Autora: Ángela Wick