El 18 de noviembre de 2020, Ken Schwaber y Jeff Sutherland publicaron una actualización de la Guía Scrum. Según los co-creadores, la Guía Scrum 2020 tiene como objetivo “hacer que Scrum vuelva a ser un marco mínimamente suficiente mediante la eliminación o suavización del lenguaje prescriptivo” Analicemos los cambios de manera rápida, sin embargo les […]
Author Archive: Fernando Osiel
¿Qué hacer cuando el PO no colabora o participa?
Si lo se, es una pesadilla y es algo que no esperas que suceda pero….es mas frecuente de lo que parece. Primero hagamos un resumen muy breve de las responsabilidades clave del Product Owner o PO: Define el backlog Aprueba el backlog Refina el backlog….auch En resumen es el amo y señor (o señora) del […]
Reporte de agilidad edicion 14
Analisis del repote del estado de agilidad La decimocuarta encuesta anual sobre el estado de Agile se realizó entre agosto y diciembre de 2019. Patrocinada por Digital.ai (anteriormente CollabNet VersionOne), la encuesta invitó a personas de una amplia gama de industrias en la comunidad global de desarrollo de software. 1,121 respuestas completas de la encuesta […]
Burn down chart
Un Burn Down Chart (o gráfico de trabajo consumido) nos muestra la relación entre el tiempo y el alcance. El tiempo está en el eje X horizontal y el alcance en el eje Y vertical. Burn down chart nos muestra el alcance que ha tenido el equipo durante un período de tiempo. Cada vez que […]
Sprint Backlog
¿QUÉ ES UN SPRINT? Para iniciar definamos que es un sprint. El corazón de Scrum es el Sprint, es un bloque de tiempo (time-box) de un mes o menos durante el cual se crea un incremento de producto “Terminado”, utilizable y potencialmente entregable. Cada nuevo Sprint comienza inmediatamente después de la finalización del Sprint previo. […]
Product Backlog en Scrum
El Product Backlog (o lista de producto en español) es la lista acumulativa de requisitos deseados para el producto. Esto incluye funcionalidades, correcciones de errores, cambios en la documentación y cualquier otra cosa que pueda ser significativa y valiosa de producir o desarrollar. En términos generales, todo se le conoce como “elementos del Backlog”. Si […]
Scrum Team o Equipo Scrum
Los equipos de scrum de alto rendimiento son altamente colaborativos; también son auto-organizados. Los miembros del equipo que realizan el trabajo tienen total autoridad sobre cómo se realiza el trabajo. El equipo solo decide qué herramientas y técnicas usar, y qué miembros del equipo trabajarán en qué tareas. Teóricamente las personas que hacen el trabajo […]
Scrum Master
El scrum master actúa como un entrenador, guiando al equipo a niveles cada vez más altos de cohesión, auto organización y desempeño. Si bien el producto es un entregable de un equipo, el entregable del scrum master es un equipo de alto rendimiento y organización. El scrum master es el buen pastor del equipo, su […]
Product owner o dueño del producto.
Un equipo de desarrollo representa una inversión significativa por parte de la empresa. Hay salarios que pagar, oficinas para alquilar, computadoras y software quecomprar y mantener, y así sucesivamente. El product owner o dueño del producto es responsable de maximizar la rentabilidad que obtiene la empresa con esta inversión (ROI). Una forma en que el […]
Feature-Driven Developement (FDD)
Feature-Driven Development (FDD) es una aproximación fácil pero poderosa empleada para el desarrollo de producto o soluciones. Un equipo de proyecto sigue el método desarrollara un modelo general para el producto, construirá una lista de características y planeara el trabajo. El equipo se mueve a través del diseño e iteraciones para desarrollar las características. […]