El 18 de noviembre de 2020, Ken Schwaber y Jeff Sutherland publicaron una actualización de la Guía Scrum. Según los co-creadores, la Guía Scrum 2020 tiene como objetivo “hacer que Scrum vuelva a ser un marco mínimamente suficiente mediante la eliminación o suavización del lenguaje prescriptivo”
Analicemos los cambios de manera rápida, sin embargo les recomiendo revisar la guia de scrum en https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html
Qué no ha cambiado:
En pocas palabras, Scrum sigue siendo Scrum. Scrum sigue siendo un marco ligero para resolver problemas complejos y ofrecer valor. Scrum todavía se trata de un equipo multifuncional de personas que colaboran estrechamente entre sí y con sus stakeholders. Como equipo, crean y entregan Incrementos valiosos y útiles en cada Sprint.
Qué ha cambiado:
- Lenguaje menos prescriptivo, más simple y eliminación de terminología específica del software.
- Cambios en algunas definiciones, por ejemplo, definición de Scrum, empirismo, Product Backlog, Sprint Goal, Sprint Backlog, Increment, Definition of Done.
- Contenido eliminado (por ejemplo, “Usos de Scrum”) o reorganizado (por ejemplo, “Medición del progreso hacia los objetivos”).
- Se agregaron elementos y se aclararon sus relaciones, por ejemplo, el compromisos del objetivo del producto (nuevo), el objetivo del Sprint y la definición de Terminado (Definition of Done).
- El concepto de un equipo de desarrollo dentro de un equipo de Scrum se eliminó para reducir el potencial de disfunciones entre el product owner y el equipo de desarrollo (“nosotros contra ellos”) y enfocar a todo el equipo de Scrum en el mismo objetivo [1].
- Un equipo Scrum ahora consta del product owner, los desarrolladores y el Scrum Master. Las personas que realizan el trabajo de crear un Incremento utilizable se denominan Desarrolladores.
- Todo el equipo Scrum es responsable de crear un Incremento valioso y útil en cada Sprint”. Los Desarrolladores son responsables de todos los aspectos de la creación del Incremento utilizable.
- Los términos “obligado (accountable)” y “responsable (responsible)” se utilizan de forma más coherente, y “roles” se sustituye por “obligaciones”.
- La Guía Scrum ahora usa los términos “autogestionado” y “autogestión” para enfatizar que los Equipos Scrum eligen “quién, cómo y en qué trabajar”, mientras que la Guía Scrum 2017 usó los términos “autoorganizado” y “autoorganización” para describir que los Equipos de Desarrollo eligieron“ quién y cómo hacer el trabajo .
- Se eliminó el término líder de servicio (servant leader) y los Scrum Masters ahora se describen como “verdaderos líderes que sirven al Scrum Team y la organización en general”.
- Sprint Planning ahora tiene tres temas: “¿Por qué es valioso este Sprint?”, es el nuevo primer tema.
- Se aclara el propósito de los eventos y la descripción de cómo llevarlos a cabo es menos prescriptiva.
- Se introduce un “objetivo de producto”, que sirve como objetivo y describe un estado futuro del producto.
- Se aclara que se pueden entregar múltiples Incrementos dentro de un Sprint, incluso antes del final de un Sprint. Sprint Review no es una puerta para liberar valor.
Muy pronto tendremos un análisis profundo de las cambios y como impacta en la certificación
Líder de proyecto certificado PMP con mas de 10 años de experiencia en la planeación, implementación y ejecución de proyectos de TI. Me especializo en el uso de modelos de software internacionales y prácticas ágiles que garantizan una entrega de soluciones a tiempo y con calidad bajo una gestión de proyectos efectiva.