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5 cosas asombrosas del sprint

El Sprint es uno de los cinco eventos de Scrum. El sprint es el evento que la gente suele olvidar porque es un evento contenedor, no necesariamente algo que se programe claramente en el calendario.

Este contenedor contiene el espacio para todo el trabajo para crear el Incremento de producto que se puede enviar y su duraci贸n est谩 limitada a un mes o menos (es decir, plazo). Este contenedor comienza con la Planificaci贸n del Sprint y termina con la Retrospectiva del Sprint. Luego comienza inmediatamente el siguiente Sprint.

El Sprint puede parecer un simple t茅rmino administrativo y la gente a veces lo ignora.

Sin embargo, el Sprint tiene mucho poder en Scrum.

Es por eso que la  Gu铆a Scrum  llama al Sprint el “coraz贸n de Scrum”. Echemos un vistazo a cinco cosas poderosas que Sprint ofrece a equipos y organizaciones.

#1 鈥 Enfoque

El prop贸sito de un Sprint es crear un  producto potencialmente usable que incremente el valor  de la organizaci贸n. Es as铆 de simple.

El valor que se entregar谩 est谩 guiado por el  objetivo del Sprint , que no cambia durante el Sprint. Porque鈥 bueno, enfoque.

Si ha trabajado en el desarrollo de productos aunque sea por un d铆a, probablemente comprenda lo ca贸tico que puede parecer. Est谩n surgiendo nuevas ideas y nuevas necesidades comerciales. Se est谩 descubriendo nueva informaci贸n sobre el mercado y los clientes. Y, por supuesto, la complejidad del trabajo real que realiza un equipo crea un flujo continuo de nuevo aprendizaje y nuevos desaf铆os.

Al tener este 煤nico prop贸sito en cada Sprint (crear un Incremento liberable), el equipo puede volver a centrarse en esto. Pueden  dejar de lado las distracciones no relacionadas con este prop贸sito . Pueden tomar la nueva informaci贸n que han descubierto y adaptar su plan sin perder el foco.

Esto nos lleva a la previsibilidad.

#2 鈥 Previsibilidad

Si bien es posible que un Equipo Scrum no pueda garantizar el alcance espec铆fico del Incremento (es decir, caracter铆sticas/funciones),  un equipo que est茅 utilizando bien Scrum ser谩 predecible al entregar un Incremento “Listo”  en cada Sprint.

Los sprints tienen una cadencia constante. Esta  cadencia constante  ayuda a un equipo Scrum a comprender lo que son capaces de ofrecer en un per铆odo de tiempo. A medida que un equipo Scrum comprende esto y  contin煤a trabajando en conjunto , puede pronosticar mejor las expectativas de entrega.

Importante: recuerde que las palabras “estimaci贸n” y “pron贸stico” implican que todav铆a hay complejidad e incertidumbre, y estas estimaciones y pron贸sticos no ser谩n perfectamente precisos. El Sprint nos ayuda  a optimizar la previsibilidad en el tiempo .

Un Scrum Team puede cambiar la duraci贸n de un Sprint, pero no lo cambia constantemente. Lo hacen intencionalmente como parte de su compromiso con la mejora continua para satisfacer las necesidades comerciales. Luego aprenden y se adaptan a una nueva cadencia.

Y eso nos lleva al n煤mero 3. El Sprint proporciona control.

#3 鈥 Controlar

Una pregunta que me hacen a menudo es:

驴Cu谩nto tiempo deber铆a durar nuestro Sprint?

Mi respuesta es siempre,

驴Con qu茅 frecuencia su empresa necesita cambiar de direcci贸n?

Recuerde que el objetivo del Sprint no cambia durante el Sprint. Esto proporciona la estabilidad que un equipo de desarrollo necesita para poder hacer algo significativo (consulte el n.潞 1 m谩s arriba). Entonces, el verdadero factor determinante de la duraci贸n de un Sprint es  la frecuencia con la que la empresa necesita inspeccionar el Incremento y adaptar la direcci贸n en funci贸n de la nueva informaci贸n .

Esto le da control al negocio sin crear una situaci贸n inestable para el equipo de desarrollo.

Adem谩s, el  cronograma de Sprint le brinda a la empresa m谩s transparencia y control de costos y cronogramas.  Una organizaci贸n puede financiar varios Sprints y ver el valor que obtiene de cada Sprint. Esto ayuda a tomar decisiones informadas sobre si seguir invirtiendo dinero o no y en qu茅 invertirlo. En 煤ltima instancia, as铆 es como se controla el riesgo en entornos complejos.

#4 鈥 Libertad

Un Sprint proporciona libertad. Esto puede parecer contradictorio con el punto 3, pero no lo es. Y esa es la belleza de un Sprint.

El Equipo Scrum tiene como objetivo un Sprint Goal y un plazo fijo (time-boxed). Estos  l铆mites crean la libertad para una autoorganizaci贸n, colaboraci贸n y experimentaci贸n efectivas .

Hay muchas formas en que el riesgo aparece en el desarrollo de productos. 驴Est谩s construyendo lo correcto? 驴Est谩s construyendo la cosa bien? 驴Qu茅 suposiciones podr铆an estar equivocadas? 驴Qu茅 podr铆a cambiar?

Los equipos tienen que aprender haciendo, inspeccionando y adapt谩ndose a lo largo del camino.  

Y las empresas tambi茅n lo hacen. La empresa tambi茅n tiene la libertad de experimentar.

A veces habr谩 fracaso. De hecho, el fracaso es parte del aprendizaje. La pregunta es qu茅 impacto tendr谩 ese fracaso. Un Sprint limita el impacto del fracaso al cuadro de tiempo del Sprint .

Esta libertad nos lleva a la oportunidad.

#5 鈥 Oportunidad

Scrum es un marco para el descubrimiento oportunista. Para citar a Ken Schwaber, nos ayuda a 鈥aprovechar el cambio para obtener una ventaja competitiva鈥. En 煤ltima instancia, los Sprints exitosos permiten obtener los  beneficios de la agilidad empresarial .

Scrum es el  arte de lo posible . Se trata de estar abierto y preparado para las oportunidades que descubres a lo largo del viaje.

Referencia:

https://www.scrum.org/resources/blog/5-powerful-things-about-sprint

 

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