Sprint es una iteración de duración fija (a.k.a. timeboxed) del SDLC (Ciclo de vida de desarrollo de software), popularmente utilizado en la gestión ágil de proyectos. Establece una cantidad planificada de trabajo para que el equipo de desarrollo trabaje dentro de un período de tiempo planificado. Cada Sprint tiene un objetivo de sprint predefinido para que los equipos lo logren. Cuando finaliza el Sprint, el Scrum Master realiza la Revisión del Sprint para comprender cuánto trabajo se ha realizado en ese Sprint. El Sprint se considera exitoso si el equipo de desarrollo logra cumplir con el Objetivo de Sprint al 100% y algunos factores más. ¡En esta guía, discutiremos los 5 factores principales que determinan el éxito de Sprint en la metodología Scrum!
Fijación de la longitud del sprint
La duración del sprint es el transcurso del tiempo que los desarrolladores comprometen para un sprint. Cuando el Product Owner define el roadmap del producto, el equipo de Scrum decide el número de Sprints para completar el objetivo del producto. Según el número total de Sprints, es responsabilidad del Scrum Master decidir la duración de cada Sprint. La mayoría de los Sprints en Agile Environment tienen duraciones de 1 a 4 semanas. Sin embargo, la duración del sprint puede cambiar según el objetivo del sprint.
Muchos equipos de desarrollo eligen una longitud de sprint dependiendo de la cantidad de trabajo que son responsables de completar durante ese sprint. Pero solo la longitud fija del sprint aumenta las posibilidades de entregar el 100% de forma continua. Por lo tanto, el Scrum Master debe fijar la longitud del sprint para que todos los miembros del equipo la sigan.
Lograr el objetivo del Sprint
El Sprint Goal define los Objetivos de Sprint para todo el equipo. Considérelo como el compromiso asumido por los desarrolladores, probadores y administradores de sistemas para lograr el objetivo acordado al final del Sprint. Naturalmente, aumenta la cohesión y el enfoque entre el equipo de desarrollo, alentándolos a trabajar en colaboración con el equipo de Scrum para los mismos objetivos del proyecto.
Una vez que el Scrum Master fija la longitud del sprint, es hora de establecer el objetivo del sprint. El Product Owner participa en el establecimiento de objetivos de Sprint y transmite los requisitos de las partes interesadas al equipo de desarrollo. Ayuda al equipo a definir la DoD(Definition of Done) para ese Sprint en particular. Por lo tanto, el logro del objetivo de Sprint actúa como un factor clave para determinar el éxito de Sprint.
Llevar a cabo una planificación exitosa del sprint
A menudo se ve que los equipos ágiles se apresuran a comenzar a trabajar al comienzo del Sprint sin una planificación adecuada. Como los equipos siguen sin tener claro el objetivo del Sprint, se hace difícil para el equipo trabajar y desarrollar diferentes historias de usuario.
Por lo tanto, el Scrum Master debe llevar a cabo una sesión colaborativa de planificación de sprints con todo el equipo. Cada equipo debe participar en la planificación del sprint con una mentalidad clara para comprender el objetivo del sprint. Los miembros del equipo deben participar en la realización de estimaciones de puntos de historia de alto nivel basadas en el objetivo del sprint.
Durante la planificación del sprint, el equipo de desarrollo puede desglosar los elementos de trabajo para aclarar cada área funcional o tarea individual. Los equipos pueden realizar la planificación de la capacidad y asignar suficiente tiempo para completar elementos de trabajo individuales dentro del Sprint.
Eliminación de elementos poco claros con el refinamiento del backlog
El refinamiento del backlog es muy importante para el éxito del próximo Sprint. Aunque es un proceso continuo, el propietario del producto debe colaborar con el equipo de desarrollo para garantizar que todos los elementos del Product Backlog sean bien entendidos por todos. Aquí hay algunos consejos para realizar un refinamiento continuo del backlog:
- Descubrimiento consistente de productos para mejorar las características y funcionalidades del producto.
- Eliminar elementos de trabajo poco claros que son irrelevantes para ese Sprint en particular.
- Agregar más detalles en las historias de usuario para evitar cualquier malentendido.
- Dividir elementos de trabajo grandes en tareas más pequeñas para completarlos más rápido.
- Cambiar el tamaño y volver a priorizar los elementos de trabajo en función del objetivo del sprint.
- Identificar riesgos y desafíos potenciales entre los elementos de Product Backlog.
Con el refinamiento adecuado del backlog, los desarrolladores pueden apuntar hacia una finalización exitosa del Sprint.
Revisión de los entregables de Sprint
Según la duración del sprint, es importante realizar sesiones de revisión del sprint de vez en cuando. El Scrum Master puede utilizar unos minutos de la reunión diaria de Scrum para revisar el progreso del trabajo de Sprint. Es una forma efectiva de determinar cuánto tiempo necesitan los desarrolladores para concluir sus actividades de desarrollo según la fecha límite de Sprint. Aquí hay algunos consejos para que el Scrum Master siga:
- Revise todos los entregables de sprint para eliminar cualquier posible bloqueo.
- Revise la velocidad del equipo para realizar la planificación de sprints basada en la velocidad.
- Revise todas las historias de usuario nuevas antes de agregar más tareas a los equipos.
- Revise todos los errores abiertos para resolver todos los defectos de código antes de que finalice el sprint.
- Demostrar a las partes interesadas o expertos en la materia el resultado productivo de Sprint.
Una vez que el Scrum Master revisa los entregables del Sprint, obtiene el tiempo necesario para concluir el Sprint.
Conclusión
El éxito de un Sprint es responsabilidad conjunta del equipo de Scrum, Scrum Master, Product Owner, Project Manager, Developers, Testers, System Administrators y todos los demás equipos. Con una planificación adecuada del Sprint y un objetivo claro del Sprint, ¡los desarrolladores pueden hacer que el Sprint sea un éxito!
Referencia:
https://premieragile.com/key-factors-for-sprint-success/