Es inevitable cometer errores cuando se persiguen objetivos ambiciosos. La clave es aprender de estos errores para evitar cometerlos en el futuro, y aquí es donde entran en juego las retrospectivas.
En este artículo, veremos qué son las retrospectivas de WRAP, cómo funcionan y cómo puede utilizarlas para mejorar el rendimiento de su equipo.
¿Qué es una retrospectiva WRAP?
WRAP es un tipo de actividad retrospectiva diseñada para ayudar a los equipos de desarrollo y scrum a aprender de sus errores y mejorar su desempeño.
WRAP significa Whish (Deseos), Risks (Riesgos), Appreciations (Apreciaciones) y Puzzles (Acertijos). Estos serán los principales puntos de discusión para la reunión retrospectiva que se realizará al final de cada Sprint . Su objetivo principal es identificar qué salió bien , qué mejorar y qué debería cambiarse para el próximo Sprint de su equipo.
Este enfoque retrospectivo es una excelente manera de mejorar el desempeño de su equipo porque lo ayuda a identificar los éxitos y fracasos de su equipo para que pueda aprender de ellos.
¿Por qué es útil?
Este concepto estimula al equipo a considerar ideas y ampliar su estado de ánimo, al mismo tiempo que les permite mantener una comprensión firme de la gestión de riesgos.
WRAP Retrospective también es útil porque obliga al equipo a reflexionar sobre su trabajo y aprender de sus errores. Desempeña un papel vital para que los equipos de alto rendimiento logren más.
WRAP proporciona un entorno seguro para que los Scrum Masters , los entrenadores ágiles y los equipos realicen una lluvia de ideas , recopilen inspiración y desarrollen una atmósfera de colaboración. Sus ejercicios retrospectivos y juegos de roles lo hacen más valioso ya que pueden adaptarse a la dinámica, la cultura y la personalidad de su equipo.
¿Cuándo debería utilizar las retrospectivas WRAP?
Puede utilizar las retrospectivas WRAP en cualquier momento, pero es beneficioso si desea que su equipo:
- Sea más innovador a la hora de resolver problemas
- Evaluar ideas y valorar su viabilidad.
- Buscar formas de mejorar su trabajo.
¿Cómo se lleva a cabo una retrospectiva de WRAP?
Hay cuatro pasos para una retrospectiva WRAP:
- Whishes o Deseos
Esta parte tiene el potencial de generar algunas ideas extrañas y extravagantes que podrían desafiar la mentalidad, la cultura o incluso el status quo de las personas.
Luego, puede calmar las cosas haciendo que el equipo analice las ideas y evalúe su viabilidad a lo largo de la conversación, pero no al comienzo de la sesión de lluvia de ideas.
- Risks o Riesgos
Encuentre un tema popular para que los participantes voten sobre cuáles creen que son los peligros más críticos a considerar. Luego, para abordar esos riesgos, pueden considerar medidas de mitigación apropiadas a implementar.
- Appreciation o Apreciación
Es poco común que a los equipos se les concedan vías para reconocer o reconocer a otros, así que permita a los individuos algo de tiempo y espacio para apreciar sus esfuerzos. Esta parte ayuda a reconocer el trabajo y los resultados y promueve la excelencia continua y la relación de equipo.
- Puzzles o Acertijos
En esta parte, los equipos hacen preguntas para las que no tienen respuesta. Esta es una gran oportunidad para obtener ideas nuevas que no escucharía en una retrospectiva estándar de comenzar, detener y continuar . Es un entorno excelente para compartir sus pensamientos y generar nuevas perspectivas e intercambio de información.
Los desafíos no siempre son técnicos, pero con frecuencia pueden revelar problemas de comunicación o desinformación.
Otras cosas a considerar para la retrospectiva WRAP
Al utilizar retrospectivas WRAP, el facilitador debe:
- Permanezca neutral : el facilitador debe asegurarse de que todos tengan la oportunidad de expresar su opinión y de que la discusión se mantenga encaminada.
- Alentar a que se escuchen todas las voces : WRAP pretende ser un espacio seguro para que se escuchen todas las voces, incluidas las opiniones disidentes. No se trata de llegar a un consenso sino de generar nuevas ideas y perspectivas.
- Fomentar la creatividad : una retrospectiva de WRAP trata de generar nuevas ideas, por lo que es importante fomentar el pensamiento creativo.
- Manténgalo estructurado : es esencial mantener la discusión enfocada. El equipo debe tener un tema u objetivo específico en mente para la retrospectiva.
- Resuma los resultados : después de cada sesión de WRAP, el facilitador debe resumir los resultados para que todos estén en sintonía y sepan qué se debe hacer a continuación.
Teniendo en cuenta estos puntos particulares, puede asegurarse de que su retrospectiva WRAP sea productiva y útil para su equipo.
Pensamientos finales
La retrospectiva WRAP es una poderosa actividad retro que los equipos pueden utilizar para generar y evaluar la viabilidad de nuevas ideas, así como mejorar la resolución de problemas. Puede ayudar a su equipo a fomentar ideas innovadoras y al mismo tiempo reconocer a las personas que han aportado valor al proyecto al ampliar la discusión para revisar muchos elementos del Sprint anterior.
Es esencial mantener la discusión enfocada y alentar a que se escuchen todas las voces para que la retrospectiva de WRAP sea productiva y útil para su equipo. WRAP ayuda a reconocer el trabajo, los resultados y la promoción de la excelencia continua. Al implementar este enfoque, estará en camino de impulsar una mejora constante dentro de su organización.
Referencia:
https://www.goretro.ai/post/wrap-retrospective