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Planificación del Sprint

El Sprint Planning o Planificación del Sprint, es una reunión guiada por el Scrum Máster, en donde participa el Equipo Técnico (Equipo Scrum), el Product Owner y los Stakeholder o interesados. Es uno de los eventos más importantes del Marco Scrum, ya que de él dependerá el éxito del Sprint.

En esté, se definirá el Incremento (parte del producto, el cual debe ser funcional a la hora del cierre del sprint) y todas aquellas tareas que se deben realizar para el logro del mismo.

Como punto de partida para esta planificación, se tomarán las Historias de Usuario ubicadas en la Pila del Producto (Product Backlog), las cuales deberán estar priorizadas por el Product Owner. El Scrum Máster deberá velar que estén bien definidas, para la adecuada comprensión por parte del equipo técnico. Estas Historias de Usuario pasarán a formar parte de la Pila del Sprint (Sprint Backlog).

De acuerdo a la velocidad con que trabaja el equipo, se podrá definir o estimar la duración del Sprint y el tiempo de creación para cada tarea. El equipo de desarrollo podrá utilizar varias técnicas para la estimación, una de las más utilizadas en este marco, es la Estimación del Póquer, ideada por James Grenning, la cual es una práctica ágil, para conducir las reuniones en las que se estima el esfuerzo y la duración de tareas.

Esta Planificación podrá extenderse hasta una jornada completa de trabajo, la cual dependerá de la complejidad y volumen de las Historias de Usuario que formarán parte del Sprint.

De acuerdo a la Duración del Sprint se tiene una estimación del tiempo de Duración de la Reunión, el cual viene dado de la siguiente manera:

Duración del Sprint Duración del Sprint Planning
01 Semana 02 Horas
02 Semanas 04 Horas
03 Semanas 06 Horas
04 Semanas 08 Horas

Como resultado de este evento se obtendrá la Pila del Sprint (Sprint Backlog), Duración del Sprint, Fecha de próximo encuentro para la revisión, denominado también Sprint Review y el Incremento u objetivo del Sprint.

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