Si bien los conceptos y técnicas de Scrum son bastante fáciles de entender, dominar su ejecución diaria es un gran desafío. Después de todo, cambiar hábitos profundamente arraigados no es algo que podamos completar de la noche a la mañana.
En última instancia, nosotros (como practicantes y participantes Agiles) queremos ser capaces de reconocer y eliminar el comportamiento perjudicial para la forma agile de pensar y trabajar. Estas malas influencias son lo que llamamos anti patrones.
Este artículo analizará en profundidad cómo definimos los patrones anti en Scrum y cómo se ven algunos de ellos.
Definición de Anti Patrones de Scrum
Los patrones anti en Scrum son hábitos que se exhiben con frecuencia pero que en general son ineficaces o incluso dañinos.
Estos antipatrones ocurren a lo largo de todas las ceremonias de Scrum y, en última instancia, dificultan su ejecución (oportuna).
Además, incluso los practicantes ágiles (como Scrum Master o Product Owner) pueden sufrir algunas de estas deficiencias. Esto hace que sea aún más complicado para ellos.
Ejemplos de Anti Patrones
Anti patrones de Sprint Planning
Backlog de producto sin refinar. Uno de los mayores pecados del propietario del producto (ya que es responsable de administrar la acumulación de productos) es llegar a la reunión de planificación del sprint tratando de averiguar los detalles de las próximas tareas del sprint. Esto le quitará un valioso tiempo de reloj que debería dedicarse a planificar el próximo sprint.
Anti Patrones de Daily Scrum
Saltando por completo. El Daily Scrum se lleva a cabo a la misma hora y en el mismo lugar todos los días para reducir la complejidad. Hacer la reunión con poca frecuencia le roba al equipo la oportunidad de ponerse al día y elaborar una estrategia para el día siguiente.
Anti patrones de Sprint Review
Elementos inconclusos. El equipo de desarrollo presenta elementos de trabajo que no cumplen con la definición de terminado, creando así una falsa sensación de logro.
Anti patrones de Scrum Master
Usando múltiples sombreros. Esto a menudo ocurre en organizaciones que están acostumbradas a un estilo de entrega de trabajo en cascada. Los ejemplos incluyen ex gerentes de línea o líderes de equipo que se convierten en Scrum Master mientras continúan administrando sus tareas diarias. Esto simplemente no funciona, tanto desde la perspectiva del tiempo como de la autoorganización.
Anti patrones de Product Owner (OP)
Falta de visión. La OP no piensa más allá de los ámbitos de lo que es posible y emplea una visión que es a) poco inspiradora, b) no única, c) que evita cualquier riesgo, d) que faltan pasos sobre cómo lograr la visión o una combinación de estos.
Para los antipatrones de los roles y para los antipatrones de las ceremonias .